The New Agile: Perché è Agile così popolare?

La zona Agile è presentato da Atlassian e Nuova Relic . Imparare a fare Agile nel modo giusto .
E 'il nome di fresco? E 'i successi attuali? È disegni con un sacco di loop in loro?

Potrebbe essere tutto, ma prima di tutto, ci sono la (e forse il non reale) valore percepito di agile che le organizzazioni vogliono. Diamo un'occhiata a quelli:

Riduzione dei rifiuti - Quando magra è stato dato il suo nome, è stata una decisione genio del marketing. Magra crea il concetto di "fare di meno con più" che i dirigenti piace tanto. Le organizzazioni oggi sono così occupati con mitigazione del rischio (molto di più di innovazione), che la riduzione dei costi sembra come il percorso per la sopravvivenza. Riduzione dei rifiuti aiuta a ridurre i costi, lo sanno tutti. A volte le aziende dimenticano che, al fine di eliminare gli sprechi è necessario investire in un miglioramento continuo, che non è piccolo investimento. Ma ricordate, stiamo parlando di attrazione percepito, non ciò che realmente accade il giorno dopo.
Maggiore velocità - Agile riduce il time to market. Come può fare questa magia senza aumentare la velocità, o come si fa a chiamare ragazzi, "velocità"? Agile fa sembrare che siamo in grado di trasformare la grande nave in modo rapido, e saltare 500 miglia in un solo salto. Proprio come ai vecchi tempi, l'investimento e l'impegno a far si sono ignorate in quel punto. Velocità tuttavia, può ora essere misurato, perché Velocity! Così possiamo indirizzare velocità e vedere come possiamo aumentare! Ecco dove la pressione aumenta di gestione e squadre iniziano di gioco il sistema e tutti i tipi di cose orribili accadere. Ma hey, questo è il problema del realizzatore.
Miglioramento della produttività - il vago sorella di velocità. Tutti vogliono essere più produttivi, ma nessuno in realtà ha trovato un modo per misurare efficacemente la produttività. La verità è, la produttività non importa più di tanto, è più circa l'efficacia. Siamo in grado di costruire il prodotto sbagliato molto in fretta, ma poi siamo né produttivo o efficace. Ancora ad occhio nudo e l'orecchio, è una delle vittorie percepiti di agili.
Migliorata Decision Making - È qui che la saggezza delle folle vince. Se ognuno sta facendo agile, che deve essere la cosa giusta da fare. Se le organizzazioni di successo vanno agili, hanno fatto alcuni grandi decisioni, e apparentemente agile li hanno aiutati, perché hanno migliorato. Vogliamo che troppo! Si noti che questa è una correlazione, non causalità, sì? Ma non lasciate che confonderci. L'aura di saggezza non è solo un bene per motivi politici all'interno dell'organizzazione. Sembra anche interessante per le persone che decidono di lavorare hanno probabilmente sentito la stessa cosa agile, e con questa aura, un'organizzazione attirerà i candidati migliori.
Maggiore fiducia - Un'organizzazione agile può ruotare in qualsiasi momento a causa di agilità. Come sappiamo già dall'ultimo punto, rende le decisioni migliori, li può cambiare in caso di errore, e reagire rapidamente al mutare delle condizioni. Che trasuda di fiducia. È possibile effettuare solo decisioni coraggiose con agilità. Così le organizzazioni agili sembrano in grado di prendere decisioni coraggiose, e ci piace questo tipo di leadership, non è vero? Quello che non esita. Ci piace vincitori e odori agili come vincente.
Migliorata la fiducia e la sicurezza - Stiamo andando più in profondità, come ci siamo spostati da P & L regno di persone nell'organizzazione. Team auto organizzazione devono avere fiducia reciproca, e la gestione in loro. La gente vuole lavorare in un ambiente ad alta fiducia. La gente vuole essere in grado di fallire e imparare, e non avere picchiato con bastoni quando non falliscono. Fiducia e sicurezza sono valori desunti, piuttosto che percepite direttamente. Sono grandi attrattori di talenti. Ma caveat emptor: Questa deduzione dovrebbe essere controllato se è vero, prima di saltare nave per una cosiddetta organizzazione agile.
Per gli ultimi 15 anni, Agile è salito a essere il metodo di scelta, perché era interessante. Con certificazioni , è stato sostenuto anche da metodologia di business stabile di gestione dei talenti. Come si può vedere, nessuno vorrebbe qualcos'altro. Ma abbastanza cinismo (almeno per ora), dopo tutto quello che è il vecchio agile.

Nelle prossime puntate, ci scaviamo più a fondo la realizzazione effettiva all'interno delle organizzazioni agili, e che cosa significa per il futuro del lavoro dell'organizzazione.